混凝土外加劑生產(chǎn)廠家的成本構(gòu)成
預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展到今天短短的20年，但近幾年來出現(xiàn)了供大于求、價格驟跌、回款難度加大的現(xiàn)象，商品混凝土攪拌站面臨著激烈的市場競爭，為了在市場競爭中提高攪拌站競爭力，必須加強(qiáng)混凝土攪拌站生產(chǎn)與運(yùn)輸過程中的生產(chǎn)成本控制，混凝土攪拌站生產(chǎn)成本控制貫穿于整個生產(chǎn)和運(yùn)輸過程。我們首先簡單介紹混凝土外加劑生產(chǎn)廠家對成本的控制，然后對混凝土攪拌站混凝土成本的主要構(gòu)成做了概述，Z后分析探討了混凝土攪拌站混凝土成本控制的主要措施。
混凝土攪拌站的建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)輸成本是攪拌站的基礎(chǔ)和核心，是混凝土攪拌站全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，因此必須在組織和控制措施上給予高度重視，我們要把混凝土攪拌站的生產(chǎn)系統(tǒng)管理控制為切入點，探討混凝土攪拌站混凝土成本的主要構(gòu)成以及混凝土成本控制的主要措施。混凝土生產(chǎn)廠家
一、成本控制簡述
成本控制是將成本作為控制的主要手段進(jìn)行成本管理。成本控制是由相關(guān)的主體利用一定的職權(quán)對成本產(chǎn)生前及其發(fā)生過程當(dāng)中的成本條件與因素進(jìn)行調(diào)節(jié)或預(yù)防的控制措施，從而實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期成本管理目標(biāo)。成本控制的主體結(jié)構(gòu)是由執(zhí)行主體、組織主體以及決策主體三者構(gòu)成，成本控制的原則主要是經(jīng)濟(jì)效益原則、例外管理原則以及全面介入原則。成本控制通過按照一定的原則，從成本占有比、創(chuàng)新、關(guān)鍵點、可控制費用以及激勵約束機(jī)制等方面著手進(jìn)行控制。成本控制有利于提升企業(yè)的市場競爭力、提高企業(yè)的整體素質(zhì)、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
二、混凝土攪拌站混凝土成本的主要構(gòu)成
混凝土攪拌站混凝土成本主要是由資金成本、管理費用、設(shè)備維護(hù)、燃動力消耗、固定資產(chǎn)折舊、人力資源成本以及原材料成本構(gòu)成。資金成本反映了投資水平，與混凝土攪拌站的設(shè)備購買情況、股本結(jié)構(gòu)、當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r緊密相連；管理費用是由辦公費，非生產(chǎn)用油、電以及水的費用，非生產(chǎn)人員的招待費用以及其他費用等組成；設(shè)備維護(hù)體現(xiàn)了混凝土攪拌站設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，設(shè)備定期保養(yǎng)維修會產(chǎn)生的一定的費用；燃動力消耗是混凝土每立方米的電耗、煤耗以及油耗；固定資產(chǎn)折舊反映的是投入的固定資產(chǎn)是否科學(xué)合理；人力資源成本包括績效部分與固定部分，它體現(xiàn)在生產(chǎn)混凝土人員的報酬當(dāng)中；原材料成本在混凝土成本當(dāng)中占有重要的比重，是混凝土攪拌站的管理水平、技術(shù)水平以及采購水平的重要體現(xiàn)?；炷翉S家
