因為很多商品混凝土商砼站的管理人員專業(yè)技能缺乏、意識淡薄，針對商品混凝土的生產(chǎn)制造機構和商品混凝土的了解不夠，攪拌設備選用不合理，計量檢定不精確，工程機械設備不開展其他檢查就資金投入生產(chǎn)制造，造成生產(chǎn)制造消耗狀況比較嚴重，最后造成各種工程項目質量問題的產(chǎn)生，導致極大虧本。#混凝土攪拌站#
因而，加強對商品混凝土拌和的成本控制和成本費的操縱，具備關鍵的實際意義。本文先剖析了商品混凝土商砼站成本費的組成，隨后從五大層面詳盡討論了商品混凝土商砼站成本管理的對策。
1、商品混凝土成本費的組成
（一）原材料成本費
原材料的成本費用是占全部商品混凝土成本費中占比最大的一部分，反映的是購置水準、技術實力和管理能力。在其中采購成本的危害相對性較小，由于所買原材料基本上是在本地選購，有國家預算參考價核值得，價錢全透明，采購成本的差別關鍵來自于原材料的品質和公司的資產(chǎn)整體實力。技術實力和管理能力的危害相對性比較大，并且二者是密切相關的，高的技術實力可以提供相對性便宜的原材料成本費，但假如管理能力達不到應該有的相對高度，特別是在采辦和質量管理的階段上的疏漏，會使擔負更高的質量風險。
（二）人力資源管理成本費
人力資源管理成本費關鍵就是指最后反映到每一方商品混凝土的參與生產(chǎn)制造的工作人員酬勞，主要包含固定不動一部分和業(yè)績考核一部分，固定不動一部分反映的是人員配備是不是有效，業(yè)績考核一部分考慮的是管理方案是不是有效。
（三）固定資產(chǎn)折舊
關鍵反映的是固資資金投入是不是有效。
（四）燃、驅動力耗費
指最后反映到每立方商品混凝土上邊的耗油量和電耗，是運送品質和生產(chǎn)管理品質的反映。（五）設備維護管理
指機器設備設備維修保養(yǎng)維修的花費，是機器設備運行品質的反映。
（六）管理費用
包括非生產(chǎn)性工作人員花費、接待費、非生產(chǎn)性自來水、電、油等花費及其辦公費等。
（七）資金成本與商砼站的股份結構、機器設備選購情況及其本地銷售市場狀況緊密關系，是項目投資能力的決策性問題。
2、商品混凝土商砼站成本管理的對策
（一）自主創(chuàng)新成本費管理機制本企業(yè)對商砼站推行三種管理機制：
一是搭建商砼站、自主機構砼生產(chǎn)加工生產(chǎn)管理機制，即：工程項目自主資金投入購建所有商砼站設施及臨設，自主機構砼生產(chǎn)加工生產(chǎn)制造；
二是建造砼商砼站、委托加工物資生產(chǎn)制造砼管理機制，即：工程項目自主資金投入資產(chǎn)購建所有商砼站設施及臨設，授權委托外界監(jiān)理部生產(chǎn)加工生產(chǎn)制造砼；
三是共建砼商砼站、委托加工物資生產(chǎn)制造砼管理機制，即：工程項目承擔修建臨設，外界監(jiān)理部承擔保證生產(chǎn)設備及輸送設備，并承擔砼生產(chǎn)加工制造及運送。
下邊這三種管理機制的成本管理關鍵點開展表明。
1、人工費用的操縱計算期（一季度）內，工程項目自己生產(chǎn)制造職工產(chǎn)生的薪水性花費或工程項目立即簽署“聘請勞動合同書”、具體付款的聘請勞務公司員工的業(yè)務費，由施工單位財務部承擔依據(jù)本期具體產(chǎn)生數(shù)，核算后立即歸入本期砼產(chǎn)品成本中的“人工費用”明細科目。
具體說來，人工費的操縱需從下述幾層面下手：
第一，依據(jù)勞動定額測算出預算定額用人量，并將生產(chǎn)安全、安全施工及零星用人按一定占比一起付給領工員或隊組，開展包干操縱。
第二，要提升生產(chǎn)制造職工的技術實力和隊組的機構管理能力，有效機構工作，精減，降低和防止無效勞動，提升勞動生產(chǎn)率。
第三，針對科技含量較低的單項工程，可工程分包給承包商，采用包干操縱，以減少材料費。工程分包團隊一般通過評標方法明確，可按預算定額工Et價格或平米包干的方法開展，便于管理方法。
在工程施工全過程中，嚴控開支，每月預結算一次，如發(fā)覺超預算狀況，一定要立即剖析緣故。2、精確操縱材料花費
（1）計算期（一季度）內，對有利于計量檢定的材料，工程項目物資供應單位依照“用是多少、出多少。
（2）“什么時候應用、什么時候出帳”的材料出帳標準，立即依照具體耗費的材料總數(shù)填寫材料“用材單”、申請辦理材料出帳辦理手續(xù)
（3）期終（季度），對不容易測量的沙砂石料等成堆材料，依照剩下材料“匯總法”測算具體耗費總數(shù)（即：物資供應單位與商砼站一同承擔匯總沙砂石料等成堆料的剩下材料總數(shù)，并分材料名字及規(guī)格型號填寫“庫存量材料匯總單”。
（4）物資供應單位依據(jù)“庫存量材料匯總單”，依照“當期具體使用量=初期估價入庫總數(shù) 當期點收總數(shù)-期終剩下匯總總數(shù)”的公式計算，測算出原材料本期具體出帳總數(shù)），填寫材料“用材單”。
（5）財務部依據(jù)材料“用材單”稅前列支砼產(chǎn)品成本。
3、別的各類生產(chǎn)成本的成本管理工程項目在精確申請辦理原材料出帳和按實稅前列支人工費用的根基上，工程項目各單位及相關工作人員，依照業(yè)務流程職責分工立即、精確、詳細的核算砼生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的別的各類花費（包含：商砼站設備折舊及維修費用、臨設攤銷費、出租機器設備租費、水電氣、砼質量檢驗檢驗費等），并將清算稅票等票據(jù)立即交財務部歸入本期砼產(chǎn)品成本。期終，對本期不可以申請辦理清算或結算不夠的花費，有關部門及相關工作人員承擔根據(jù)合同書價錢及具體應用總數(shù)（水電工程近視度數(shù)或機械臺班），立即給予各類花費沖減材料，交財務部歸入本期砼產(chǎn)品成本，保證各類生產(chǎn)成本核算詳細、成本計算精確。
（二）有效操縱商品混凝土的配合比
1、商品混凝土配合比的功效商品混凝土配合比是測算商砼站成本費的重要憑證，立即影響了每一種商品混凝土原材料的使用量，是商品混凝土商砼站成本管理的頭等大事。有效的商品混凝土配合比設計方案是一個新項目甚至全部企業(yè)技術實力的反映。實際操作工作人員要落實“為下一道工藝流程服務項目”的觀念，配制設計方案要考慮到施工工地的難度系數(shù)，要用心科學研究配合比設計方案，根據(jù)實驗找出規(guī)律，使配合比更為科學合理、有效。
商品混凝土配合比的明確一般可依據(jù)混凝土強度級別、大小石料顆粒級配及外加劑類型，基本設置多個適度間距的混凝土水灰比。并開展一系列的配合比實驗后，依據(jù)生產(chǎn)管理水準所明確的配置強度，選中不一樣商品混凝土強度相匹配的混凝土水灰比。隨后調節(jié)配合比并試拌，試拌后商品混凝土攪拌物的粘結性符合要求就可以做為選中的配合比。
在開展配合比設計方案時，應考慮到商品混凝土攪拌物的特性，保證在出廠時不假凝、不泌水、不粘、不抓底，并保持穩(wěn)定的流通性。針對有特別要求或特殊商品混凝土，還必須專業(yè)設計方案，配合比并開展有關實驗。商品混凝土配合比的操縱為控制商品混凝土配合比，可在每一個工作中班對每一種商品混凝土配合比提取一次商品混凝土攪拌物，開展商品混凝土配合比剖析實驗。與此同時，也不必固步自封，要勇于科技創(chuàng)新項目，在達到當場具體必須的情形下運用新配合比，積極主動運用新材料、新技術新工藝，尋找高價位、稀有材料的代用品，做到節(jié)約成本的目地。
（三）嚴把材料的購置關
1、混凝土商品混凝土生產(chǎn)制造應以品質平穩(wěn)、信譽度好的大中型氧化鋅回轉窯混凝土為主導，拿貨時要嚴控商品混凝土的入罐溫度（以不發(fā)燙為宜）。不然，混凝土入罐后會發(fā)生結團等問題，不利商品混凝土的拌和，導致消耗。
2、大小石料選用高品質的砂石拌和商品混凝土，盡管砂石價格逐步提高，但商品混凝土的強度和強度保證率進一步提高。因而，在強度和強度保證率同樣的情形下，可適度減少混凝土和外加劑的使用量，商品混凝土混和材料的花費通常還小于應用偽劣砂石的花費。現(xiàn)階段，純天然砂資源日趨焦慮不安，提議機制砂石。應用機制砂石時，應將石灰粉成分操縱在10%之內，與此同時嚴控其單極較大壓碎值（不超過25%）。現(xiàn)階段，在新項目施工過程中，監(jiān)理公司一般規(guī)定開展篩沙洗石，假如入場沙石含泥高或粒度與設計方案不符合，便會導致挺大消耗。因而，材料入場前還需要到材料出產(chǎn)地開展參觀考察，挑選高品質材料。
3、水拌制商品混凝土一般選用生活用水，若選用非生活用水，應事前或定檢其是不是符合要求。如不符，還需要根據(jù)商品混凝土實驗明確能不能應用，以防危害商品混凝土品質，導致消耗。
4、外加劑礦物質外加劑的類別有研磨煤灰、研磨粉煤灰、研磨純天然活性碳、硅灰石粉和一氧化氮合酶等。為確保外加劑的合理成分，應加強對液態(tài)外加劑濃度值的檢測。拆換外加劑的種類時，務必將原外加劑儲罐及計量檢定內的殘留清洗整潔?，F(xiàn)階段常用的混凝土膨脹劑多見粉末狀商品，且摻入量比較大，因此，最好是設專業(yè)倉筒，在同一計量檢定計內與混凝土、礦物質外加劑一起總計計量檢定。
各種各樣有機化學外加劑均應按相對應規(guī)范分次抽樣檢驗其商品混凝土的關鍵機械性能，除此之外，還需要與不一樣種類、不一樣批號的水泥及礦物質外加劑開展適應能力認證。現(xiàn)階段，商品混凝土外加劑價格、品質參差不齊，且一般價格較高，不可以小看其在商品混凝土成本費中常占市場份額，因而要多開展實驗和比照，提升外加劑的應用成本費。
（四）嚴控商品混凝土的施工技術
1、計量檢定當場商品混凝土商砼站盡管都是有全自動計量檢定設備，可是，不可忽視的一點是均選用裝裁機上料，因為裝裁機斗大，而調料斗小，且配料斗中間無隔板，放料全過程中砂石與碎石子摻雜，進而導致計量檢定不精確，從而危害商品混凝土的可泵特性和商品混凝土的強度級別，易導致管路堵塞，處理的方式只有是提升混凝土使用量或提升水灰比，使成本上升。
2、拌和商品混凝土最短攪拌時間標準有明文規(guī)定，選用“雙摻”技術性的水下混凝土商品混凝土拌和時間不可低于120s，但操作過程中通常達不上最短拌和時間的規(guī)定，導致商品混凝土粘結性、可泵性減少，易產(chǎn)生輸送管道堵塞。
3、澆筑商品混凝土歸屬于非勻質性材料，應在2～3m范疇內水準挪動勻稱面料，尤其是水準總面積比較大的構造?？墒牵僮鬟^程中存有比較大進出，即沿某一點集中化開料，用震動棒“引流”商品混凝土，導致開料點位置碎石子集中化，而其他位置多見混合砂漿或浮漿，這就是在開展預制構件強度回彈力時，為什么有的位置做到或超出設計方案強度，而有的位置小于設計方案強度的首要緣故之一。誤認為配合比設計方案問題，再利用提升混凝土使用量處理強度不夠，進而使商品混凝土成本上升。
4、保養(yǎng)商品混凝土澆筑成形后應立即保養(yǎng)，初期缺水不但阻攔強度的一切正常提高，也會使商品混凝土的最后強度減少。須依據(jù)季節(jié)變換采取有效對策，確保商品混凝土強度提高所需要具有的溫度和環(huán)境濕度。
（五）操縱故障率就是指因各種各樣主觀和客觀要素產(chǎn)生的損害，包含退灰、倒灰、降型號應用、施工工地修復、附加檢驗、賠付等，無論是誰的緣故導致，都是會給公司導致?lián)p害，但一味的追責事故責任劃分，不剖析事故是不能根除的，實際上故障率是技術實力、質量管理水準，生產(chǎn)制造管理效率的綜合性反映，應當對安全事故要有一個客觀性公平的心態(tài)。定量化管理方法，便是盡量地將意外的緣故，用數(shù)字的方式反映，使領導者可以更便捷地剖析出安全事故造成的緣故。
